從防爆制造到系統級智能 華榮股份詳解價值重塑邏輯

2025年前三季度，華榮股份外貿業務保持較好增長態勢。經過“二十年磨一劍”的積累，公司的外貿業務已從昔日的增長引擎，進化為營收的“半壁江山”。

當前，公司正加速推進國際化戰略布局，外貿板塊業務已成為重要增長引擎。在中東地區，公司已設立三家子公司，其中位于阿聯酋的合資控股公司正在全面擴產、提速、增效，沙特子公司正在全力拓展市場和核心用戶入圍工作，預計將于2026年實現訂單落地。此外，公司2023年至2024年在歐洲、中亞、東南亞等地新建數個運營中心，為進一步拓展全球市場，公司正加快推進哈薩克斯坦遠東運營中心、非洲運營中心的設立，并已啟動南美運營中心的規劃布局。

從歐美高端市場到非洲等新興區域，公司的國際網絡布局正逐步完善，儲備的訂單也有望為未來業績提供支撐。

“這不僅意味著量的突破，更意味著質的躍遷。”李江認為，在國際同行業市場的競爭中，公司的外貿業務競爭力正進一步釋放。驅動這一增長的，并非簡單的成本端優勢，而是一套綜合技術、服務、響應速度的系統性競爭力。李江以某一款產品舉例稱：“該產品國際供應商報價高且交貨周期長，有采購方找到我們進行研發，在這一過程中我們提供了卓越的服務。研發成功后實際成本大幅下降，這背后是公司對客戶需求的快速響應與定制化能力的體現。”

在外貿業務高歌猛進的同時，內貿業務則扮演著“夯實內功”的角色。面對國內傳統領域競爭加劇、價格承壓的環境，公司的策略并非退縮，而是聚焦核心用戶的戰略化合作。

據介紹，在鞏固傳統油氣化存量市場的基礎上，公司積極推動核心用戶的戰略化合作關系，獲得核心大型用戶的年度供貨框架協議，成為進一步穩定油氣化傳統存量市場份額的基石。同時，公司加大重點新建項目的跟蹤力度，積極布局新一輪煤化工、精細化工、新能源、氫能等領域。目前，公司已在新疆等區域獲得相關新項目前期的第一批業務訂單，有望在2026年開始形成營業收入。

模式轉變

國內國際業務的穩步發展為華榮股份在確定性中孕育新增長極提供了有力支撐。這一新增長極的軸心，正是其持續進化的“安工智能管控系統”。記者在采訪中了解到，它已超越單一產品范疇，成為驅動公司從設備制造商向系統服務商乃至生態賦能者躍遷的核心引擎。

據悉，這套系統目前已發展到15個智能管控子系統，基本覆蓋智能工廠的全技術鏈解決方案。公司以該系統為抓手，制定“從防爆設備制造商向智能化系統服務商轉型”的戰略，以期取得長效發展。

從應用角度看，由化工、煤礦等傳統應用領域，到成功打造的“智慧糧倉”樣板工程，再到正在突破的煙花爆竹全自動化生產線，這種裂變并非簡單的功能疊加，而是以切準最終用戶需求應用為核心法則。其內核，是一個可靈活配置的智能化平臺；其外延，則是千行百業的具體落地場景。

每一個新子系統的誕生，都意味著公司打開了一個新的行業應用入口，將一次性的項目收入，轉變為基于同一技術平臺進行持續服務、升級和拓展。李江強調，該子系統已從最初的8個擴展到15個，并且“未來還會更多”。

系統能力的溢出，也滋養了一系列充滿想象力的創新業務。值得一提的是，公司以安工智能子系統形式推出防爆安全巡檢機器人，通過與外部合作獲取機器人本體，將防爆技術與機器人技術有機結合，突破防爆結構所帶來的“機器人動作和通信”的技術沖突障礙，并進行防爆資質認證，同時負責渠道建設與銷售。其中，防爆機器人既可作為系統方案當中的一個組成部分，也可作為獨立產品銷售。

“公司未來不是制造商了，而是一個服務商。”李江在定義公司未來形態時的觀點十分明確，“公司將逐漸淡化硬件制造角色，轉向平臺生態的運營。未來，甚至可以開放系統接口，允許其他廠商的合規硬件接入，而公司通過收取‘身份登記費’來獲取更高附加值。”

在李江看來，這一模式極具想象空間，它讓公司擺脫了硬件制造成本與價格競爭，轉向輕資產、高毛利的服務模式。同時，系統成功部署后，就會隨客戶需求不斷升級拓展，形成持續合作。該模式一旦確立，將有望重塑公司的盈利能力與估值體系。

未來之立

從為石油、化工行業提供一盞燈、一個配電箱，到為危化園區、智慧工廠、糧倉、煙花爆竹廠提供全場景安全智能解決方案，華榮股份正堅定轉型，以期引領行業技術進步。

這條路并非沒有挑戰。李江坦言，最大瓶頸在于實戰型、應用型技術人才的匱乏。為此，今年5月，公司啟動旨在打造高素質人才隊伍的“特招計劃”專項行動，瞄準“技術實力+管理潛能”復合型人才培養目標，培養一支兼具國際視野與創新能力的青年人才梯隊。

據悉，作為公司“人才強企”戰略的關鍵落子，通過專項招聘，首批近30名涵蓋電子商務、電氣工程、軟件開發等專業的人才脫穎而出，且每人都建立了動態成長檔案，開啟個性化發展路徑。

“特招計劃不是簡單的人才儲備，而是要打造能扛事、善創新的青年鐵軍，我們要求6個月出成績，9個月走上管理崗位，帶隊出擊。”李江說，未來公司將持續推進“特招計劃”，全方位優化人才培養體系，為更多優秀人才提供成長平臺。

與此同時，公司轉型目標的實現也離不開資源層面的深層構建。李江表示：“進行產業上的并購重組一直是董事會考慮的核心重點。為此，公司計劃在2026年成立專門的投資工作委員會，以全面、系統的方式，為公司未來發展增添技術力量、資產力量。”